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以利于改革开放和安全生产工作的顺利进行,公司根据国家和行业现行法律、法规的相关精神和要求,结合本公司安全生产实际情况,特制定安全生产、文明施工及其他各项工作管理的有关责任制和管理制度印发给你们,请自觉遵守,严格贯彻执行。
施工单位分包管理制度是确保施工安全、质量、进度及文明施工满足合同约定要求的重要规范,旨在实现分包队伍施工管理的规范化、有序化。以下是对该制度的详细阐述:严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 分包工程施工范围控制:施工单位应严格控制分包工程的施工范围,确保分包方具备相应等级的施工资质。
具体如下:(一)人员编制工程部设工程部经理1名。工程部内部分为工程质检部和工程材料部两个分部门。工程质检部设质检员2名,工程材料部设材料员1名。工程质检部下辖各施工队工长,在项目施工中,工程质检对对施工队工长进行全权管理。
负责公司的财务管理工作,编制公司的各项财务收支***;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。
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